Aiutiamo le imprese a migliorare il proprio vantaggio competitivo per crescere con un approccio omogeneo trasversalmente su tutte le funzioni aziendali. Razionalizzazione aziendale, riduzione dei costi, strategia, posizionamento di mercato, con soluzioni studiate per generare il massimo valore per l’azienda e i suoi azionisti.
Grazie all’esperienza dei nostri professionisti e gli approcci più innovativi a nostra disposizione supportiamo l’impresa verso il disegno strategico più consono e appropriato alla specifica realtà, partendo da un’analisi olistica del business aziendale e del posizionamento di mercato al fine di identificare i gaps che frenano la produttività del modello di business utilizzato.
Supportiamo le imprese nella definizione di una nuova visione strategica, nuovi target e nell’orchestrazione delle attività operative volte a favorire il cambiamento.

Vi supportiamo nella definizione di una nuova visione strategica, nuovi target, sia nell’orchestrazione delle attività operative volte a favorire il cambiamento.
I nostri professionisti implementano soluzioni end-to-end per transazioni di successo, dalla pianificazione in anticipo alla ristrutturazione post-deal, aiutando i Clienti a raggiungere risultati in ogni funzione chiave legata all’M&A: project management, ottimizzazione dell’attività commerciale e attività finanziarie.

La gestione dell’operatività aziendale è complessa ed articolata, molto spesso la difficoltà che riscontrano managers e imprenditori è racchiusa nell’identificare quali sono i dati di sintesi strategici. Non è utile avere molti dati ma è determinante reperire  ed analizzare quelli giusti. Per strutturare una serie di KPI i (key performance indicator) è fondamentale conoscere le peculiarità del nostro mercato e come siamo organizzati per servirlo. Questi passaggi permettono di trovare soluzioni taylor made, tagliate su specifiche esigenze aziendali, capaci di far scattare l’attenzione in caso di scostamenti o trend negativi. Si tratta di sensori che analizzano l’andamento dell’azienda, ogni stagione che l’impresa affronta necessita di un monitoraggio diverso, ad esempio valutare se siamo in un mercato con carenze di materiale oppure in un ciclo di mercato negativo o ancora in una fase di forte investimento.

La gestione della marginalità è un equilibrio tra efficienza organizzativa,  modello di preventivazione, o pricing, ed efficienza e capacità di gestione dei costi e della qualità di approvvigionamento. Queste variabili sono influenzate dal modello di business aziendale, dal suo posizionamento di mercato, e dalla strategia adottata, relativa ai volumi o al valore. Molto spesso capita che i concorrenti siano più competitivi sul mercato, allo stesso tempo più profittevoli, oppure  che riescano a sottrarre clientela offrendo qualità alta, oppure prezzi inferiori,  mantenendo un buon livello di profitto. In queste, ed altre situazioni, è strategico verificare il proprio modello di pricing e analizzare un cost breakdown. Oltre a questo è indispensabile identificare i gaps di produttività, molto spesso è anche utile ripensare e rimodulare i processi e trovare delle soluzioni di digitalizzazione e accorpamento o eliminazione di attività inutili.

La gestione della crisi aziendale è uno dei momenti più critici che un imprenditore ed il management team deve affrontare. In questi frangenti è utile avere un confronto obiettivo con dei professionisti in grado di trovare soluzioni trasversali. La crisi d’impresa può esprimersi con un rapido contagio delle diverse aree e funzioni aziendali, partendo da una problematica di mercato fino a divenire presto anche finanziaria. Il  valore aggiunto di Studio Clarus è quello di affrontare queste dinamiche con un unico team che riesca sinergicamente a coordinarsi in diversi ambiti come quello finanziario, fiscale, economico e legale.

La gestione del passaggio generazionale è uno step obbligato, che mette in discussione l’organizzazione in diversi ambiti. La leadership fa parte degli asset intangibili che è difficile lasciare in eredità al 100%. Esistono degli strumenti in grado di attenuare i rischi dei passaggi generazionali aziendali. Il più semplice ed immediato è quello di progettare, e processare, sin da subito, uno stile di gestione e organizzazione che possa rimanere invariato, nel medio termine, capace di traghettare la PMI in acque sicure. Un altro fattore di successo è la pianificazione dell’evento, così come un graduale passaggio di deleghe. Un altro aspetto importante è quello di creare un processo decisionale in grado di gestire i passaggi chiave complessi e strategici. E’ inoltre utile ricordare l’impatto fiscale e patrimoniale collegato al passaggio generazione, che dev’essere studiato e pianificato. Studio Clarus affronta queste dinamiche con un approccio olistico, grazie ad un team multidisciplinare.

Per  Mergers and Acquisitions si intendono tutte quelle operazioni di trasferimento del controllo di un’attività mediante un passaggio di proprietà e la fusione tra società intesa come strumento che sancisce, a livello formale, la completa integrazione tra due distinte società.

I professionistici Studio Clarus implementano soluzioni end-to-end per transazioni di successo, dalla pianificazione alla ristrutturazione post-deal, aiutando i clienti a raggiungere risultati in ogni funzione chiave legata alle operazioni M&A: project management, ottimizzazione dell’attività commerciale e attività finanziarie. Creare valore tramite operazioni di Merger & Acquisition di aziende o realizzare spin-off di organizzazioni o business unit è una delle attività principali dello Studio.

Studio Clarus con un approccio multidisciplinare, è in grado di elargire soluzioni integrate a temi complessi che coinvolgono discipline diverse.

Studio Clarus si propone come un’unica risposta a diverse tematiche che coinvolgono le imprese nella loro crescita e nel loro sviluppo. La nostra gamma di servizi e soluzioni professionali è in grado di soddisfare bisogni diversi, adattandoli a diverse operazioni.